Dossier issu des échanges de septembre/octobre 2023, publié en ligne en 2024. Les fonctions, chiffres et projets décrits correspondent à cette période. Les seuils et calendriers réglementaires ont évolué depuis ; consulter les textes applicables à la situation de l’entreprise.
La première partie de ce dossier a mis en lumière l’importance de mettre en œuvre une stratégie ESG en tenant compte de la législation qui s’applique à votre situation spécifique. Si le parcours de chaque entreprise en matière de développement durable est unique et peut varier en fonction de son (ses) site(s), de sa chaîne de valeur, de ses investisseurs ou de ses partenaires, il existe un certain nombre de points sensibles auxquels toutes les entreprises de fabrication additive (FA) peuvent s’identifier. Cet article vise à les mettre en évidence. Il mettra également en lumière quelques entreprises qui ont déjà franchi le pas en matière d’ESG.
Pour rappel, les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont un cadre utilisé pour évaluer les pratiques commerciales et les performances d’une organisation sur diverses questions de durabilité et d’éthique. Le secteur de la FA se concentre beaucoup sur la partie “E” de cet acronyme. Selon Simon Schlagintweit, expert médical et auditeur principal de la fabrication additive chez TÜV SÜD, l’impact le plus important sur l’environnement est « la matière première – son degré de durabilité, l’efficacité du recyclage, la gestion des déchets – ainsi que la consommation d’énergie des différentes machines nécessaires ».
TÜV SÜD présente ses activités de tests, d’inspection et de certification comme des moyens d’accompagner certaines démarches ESG : sécurité des produits et des salariés, conformité, climat ou cybersécurité industrielle. Ces services ne constituent pas à eux seuls une évaluation de toutes les dimensions ESG d’une entreprise.
Dans la fabrication additive, des fournisseurs de logiciels comme CASTOR et Siemens proposent des outils d’estimation des émissions de CO₂. Ils peuvent éclairer un choix de fabrication, sans garantir à eux seuls une réduction des émissions. L’approche présentée par CASTOR prend en compte plusieurs étapes du cycle de vie du produit.
L’intérêt d’une estimation dépend des pièces étudiées, des données disponibles et des hypothèses retenues. Elle peut aider à comparer des options de fabrication, à condition de préciser le périmètre de l’analyse et de ne pas supposer que toute pièce imprimée en 3D aura une empreinte plus faible.
Cependant, comme vous le verrez dans la troisième partie de ce dossier, il est possible de faire beaucoup plus pour réduire les risques des activités de FA au niveau de l’environnement.
Le “S” d’ESG pour les entreprises de FA
Dans les échanges présentés ici, les dimensions sociales apparaissent parfois moins documentées que les questions environnementales. Cette observation ne signifie pas qu’elles soient moins importantes ni que la situation soit identique dans toutes les entreprises.
Dans l’industrie de la FA, la question principale autour du “S” de l’ESG est, pour Schlagintweit, celle de la main-d’œuvre. « D’une part, la sécurité est importante pour la main-d’œuvre, car la FA peut être dangereuse dans certaines circonstances. D’autre part, la formation et la spécialisation sont nécessaires. Une formation complète n’est pas encore totalement disponible (par exemple, des apprentissages ou des cours académiques). En outre, la responsabilité de la chaîne d’approvisionnement affecte naturellement l’industrie de la FA, par exemple en ce qui concerne l’origine des matières premières et/ou des produits et la manière dont ils ont été fabriqués », ajoute-t-il. Pour l’expert, l’éducation et la sécurité générale des produits sont particulièrement importantes lorsque la FA est utilisée dans des secteurs hautement critiques tels que l’automobile, la médecine et l’aérospatiale.
Dans une industrie comme celle de la FA, je pense que la logique qui sous-tend l’élément “S” peut aller plus loin et mettre l’accent sur les questions de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI). Si on s’en tient à la théorie, le premier obstacle est le manque de données expliquant la situation actuelle de chaque organisation.
L’autre obstacle est le temps et les ressources. En tant qu’auteure principale d’un précédent rapport sur la diversité pour l’impression 3D (de Women in 3D Printing), je me suis rendu compte qu’aller au-delà d’une promesse ou d’une action de marketing consistant à mettre en avant une personne issue d’un groupe ethnique minoritaire sur son site web, demande du temps et de l’argent. Du temps pour former ses employés à ces questions et de l’argent pour investir dans des services qui vous aideront à déployer des actions tangibles dans tous les départements. Il doit s’agir d’un travail conjoint entre les équipes de marketing, de ressources humaines et de gestion.
Le “G” d’ESG pour les entreprises de FA
À ce niveau, les entreprises de FA devraient se concentrer sur la transparence dans la chaîne d’approvisionnement et dans l’ensemble de l’entreprise.
Pour le représentant du TÜV SÜD, les entreprises de FA doivent fournir des réponses claires à la question suivante : « D’où vient tout ce qui est produit et où va-t-il (encore une fois, la responsabilité de la chaîne d’approvisionnement) ? Que produit-on (par exemple, des produits de contrefaçon ou des dispositifs médicaux) ? Toutes les réglementations et normes nécessaires et pertinentes sont-elles respectées ? »
Selon cet expert, les problèmes de gouvernance qui affectent l’industrie de la FA sont liés aux droits de propriété intellectuelle et à la sécurité des données – ce qui est imprimé, est-ce que ce sont les données originales et comment pouvons-nous nous assurer qu’elles ne sont pas volées -, à l’assurance qualité – même si des normes « QM AM » spécialisées sont publiées (comme ISO/ASTM 52920), l’industrie doit également les adopter.
Dans l’ensemble, il est important de garder à l’esprit que la gouvernance d’entreprise est l’ensemble des règles, des pratiques et des processus qui déterminent la manière dont une entreprise est exploitée et contrôlée. Son principal objectif est de garantir que l’entreprise agisse de manière ouverte et responsable et que ses dirigeants agissent dans le meilleur intérêt des parties prenantes.
Des programmes ESG ?
Les exemples ci-dessous décrivent des démarches annoncées à l’époque de l’entretien, sans constituer une évaluation indépendante de leur efficacité. Comme le souligne Simon Schlagintweit, « le paysage de la réglementation et des politiques change régulièrement à mesure que de nouvelles réglementations et normes sont élaborées ». Il cite la réglementation des produits, la cybersécurité, la chaîne d’approvisionnement et les normes de sécurité, de qualité ou de matériaux. Certaines initiatives réglementaires évoquées étaient encore en discussion en 2023.
Ainsi, pour garantir la maturité des programmes ESG, il faut « des examens, des évaluations et des audits indépendants (par des tiers) des chaînes d’approvisionnement et des entreprises, afin de s’assurer qu’elles adhèrent réellement aux politiques et aux réglementations établies, et pour avoir ce type d’évaluations et d’audits, il faut définir des paramètres et des exigences clairs. Lorsque nous disposons de mesures et d’exigences, et donc de davantage de données, celles-ci peuvent être utilisées pour l’analyse et l’interprétation via l’IA ou le big data afin d’identifier les problèmes ou les tendances futures. En outre, ces données peuvent être utilisées pour le suivi et le reporting, l’analyse comparative, les boucles d’amélioration et la transparence », conclut Schlagintweit.
Stratasys fait partie des entreprises qui ont documenté une démarche ESG. Son premier rapport, annoncé en avril 2022 et couvrant 2020–2021, établissait des références pour le suivi des objectifs. L’entreprise évoquait aussi des installations solaires et des actions sur les déchets et les opérations ; ces annonces restent attribuées à Stratasys.
Prusa Research, fondée en 2012, constitue un autre exemple. L’entreprise déclarait avoir produit 101 232 imprimantes 3D en 2022, livrées dans 149 pays, et avoir commencé à structurer sa démarche de durabilité à la fin de l’été 2021. Ces chiffres et cette chronologie sont ceux rapportés par l’entreprise. La CSRD faisait partie du contexte réglementaire suivi, sans que l’échéance de 2025 s’applique indistinctement à toutes les sociétés.
« Nous avons élaboré notre stratégie de développement durable en collaboration avec nos principales parties prenantes (employés, fournisseurs, académie / ONG et communauté de l’impression 3D). En juin de cette année, nous avons lancé notre premier rapport ESG pour montrer où nous en sommes et ce que nous visons », a déclaré Vladimír Víšek, responsable du développement durable, à 3D ADEPT Media.
Le rapport mentionné ici a été présenté en juin 2023 : « cette année » renvoie à la date de l’entretien, et non à celle de consultation de cet article.
Plus précisément, qu’ont-ils fait jusqu’à présent ?
Tout d’abord, Prusa Research a identifié les trois pierres angulaires de sa stratégie : l’environnement, l’impression 3D pour un monde meilleur et les relations équitables.
Au niveau environnemental, elle a calculé son empreinte carbone en tenant compte des émissions directes (scope 1), des émissions indirectes provenant des énergies achetées (scope 2) et d’une partie des autres émissions indirectes (scope 3). Dans le cas de Prusa Research, les émissions directes comprennent le carburant des voitures de société et les réfrigérants des climatiseurs. Les émissions indirectes provenant de l’achat d’énergie se rapportent à l’électricité et à l’approvisionnement direct en chauffage.
Les autres émissions indirectes comprennent les fournitures achetées et leur transport vers Prusa Research, le transport des produits finis de Prusa Research vers les clients, les investissements dans les actifs corporels de Prusa Research, les voyages d’affaires, les trajets domicile-travail, ou le bureau à domicile – et en plus de cela, la consommation d’eau et la gestion des déchets. L’entreprise reconnaît également que, dans ce rapport, elle ne disposait pas de données raisonnables pour calculer les émissions de CO2 des imprimantes 3D utilisées par ses clients et pour prendre en compte la fin de vie de leur imprimante. Cette lacune limite le périmètre du bilan présenté.
« C’était beaucoup de travail – prendre en compte et identifier avec précision tous les matériaux que nous utilisons dans notre production, contacter les fournisseurs et trouver d’où et comment un composant donné nous est livré, suivre la consommation d’énergie et d’eau, ou faire une enquête sur la façon dont nos collègues se rendent au travail », explique l’entreprise dans son rapport. L’empreinte carbone a été calculée par la société CI3 et vérifiée de manière indépendante par la société Envitrail. Le calcul a été effectué conformément au protocole international sur les gaz à effet de serre et à la norme ISO 14064-1.
Prusa Research présentait également un passeport produit numérique réunissant des informations utiles à l’entretien, à la réparation et à la fin de vie. Cet outil visait à soutenir une démarche d’économie circulaire ; sa présence ne prouve pas, à elle seule, la conformité à toutes les exigences de circularité.
Dans la version présentée en 2023, le passeport produit Prusa comprenait l’origine de l’imprimante 3D, l’empreinte carbone de l’imprimante 3D, des informations sur l’entretien, la réparabilité et les pièces de rechange, des informations sur les mises à niveau, une description des matériaux de chaque pièce à des fins de recyclage ainsi que des conseils sur la manière de réutiliser les pièces sélectionnées de l’imprimante à la fin de leur durée de vie.
Comme nous l’avons déjà dit, la partie sociale de l’ESG peut être interprétée de différentes manières. L’une des actions que nous garderons de Prusa Research est leur programme Prusa Education (Průša pro školy) conçu pour toutes les écoles, universités et autres institutions éducatives en République tchèque. Lancé en septembre 2020, le programme vise à développer les compétences liées à l’impression 3D de manière ludique.
« Nous donnons une imprimante gratuite à chaque école qui publie un projet éducatif sur l’impression 3D. Ces projets sont ensuite mis gratuitement à la disposition de toutes les autres écoles. Jusqu’à présent, nous avons offert 1 369 imprimantes », peut-on lire dans le rapport.
Le rapport décrit aussi des avantages destinés aux salariés, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et la sécurité au travail. Ces éléments relèvent d’abord du volet social ; la gouvernance concerne notamment la façon dont les responsabilités, les contrôles et les décisions sont organisés.
Prusa Research a encore un long chemin à parcourir. En fait, son rapport indique clairement quels sont ses prochains projets. Et c’est quelque chose que nous sommes prêts à suivre pour partager des exemples de ce qui peut être fait dans l’industrie de la FA.
Dans ce dossier : Partie 1 · Partie 3
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