La première partie de ce dossier a mis en lumière l’importance de mettre en œuvre une stratégie ESG en tenant compte de la législation qui s’applique à votre situation spécifique. Si le parcours de chaque entreprise en matière de développement durable est unique et peut varier en fonction de son (ses) site(s), de sa chaîne de valeur, de ses investisseurs ou de ses partenaires, il existe un certain nombre de points sensibles auxquels toutes les entreprises de fabrication additive (FA) peuvent s’identifier. Cet article vise à les mettre en évidence. Il mettra également en lumière quelques entreprises qui ont déjà franchi le pas en matière d’ESG.
Pour rappel, les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont un cadre utilisé pour évaluer les pratiques commerciales et les performances d’une organisation sur diverses questions de durabilité et d’éthique. Le secteur de la FA se concentre beaucoup sur la partie « E » de cet acronyme. Selon Simon Schlagintweit, expert médical et auditeur principal de la fabrication additive chez TÜV SÜD, l’impact le plus important sur l’environnement est « la matière première – son degré de durabilité, l’efficacité du recyclage, la gestion des déchets – ainsi que la consommation d’énergie des différentes machines nécessaires ».
En bref, TÜV SÜD va dans différentes directions pour soutenir et améliorer l’ESG au niveau international. Le test, l’inspection et la certification dans leur activité principale couvrent tous les sujets ESG, de la sécurité des produits et des employés à la conformité réglementaire. Des exemples plus approfondis de leurs services sont les services de neutralité climatique ou la cybersécurité industrielle.
Dans l’industrie de la FA, quelques fournisseurs de logiciels comme CASTOR et Siemens ont développé un outil de calcul des émissions de CO2 qui aiderait les fabricants à réduire leurs émissions de CO2. Le calcul qui sous-tend l’analyse de CO2 de CASTOR, par exemple, prend en compte différents paramètres tout au long du cycle de vie du produit.
Même s’il est fort probable que de nombreuses pièces ne pourront pas être prises en compte dans ce nouveau processus, la mesure du CO2 pourrait créer un changement de paradigme pour les industriels qui se lancent dans la FA, car la tentation serait grande de produire des pièces imprimées 3D qui seraient directement optimisées pour la réduction du CO2. Compte tenu de l’urgence climatique, les autres n’auront d’autre choix que de suivre le mouvement.
Cependant, comme vous le verrez dans la troisième partie de ce dossier, il est possible de faire beaucoup plus pour réduire les risques des activités de FA au niveau de l’environnement.
Le « S » d’ESG pour les entreprises de FA
Les éléments « sociaux » ou « S » de l’ESG ont longtemps joué un rôle secondaire par rapport aux facteurs environnementaux et de gouvernance. Cela peut se comprendre par le fait que les questions environnementales et de gouvernance sont beaucoup plus clairement définies.
Dans l’industrie de la FA, la question principale autour du « S » de l’ESG est, pour Schlagintweit, celle de la main-d’œuvre. « D’une part, la sécurité est importante pour la main-d’œuvre, car la FA peut être dangereuse dans certaines circonstances. D’autre part, la formation et la spécialisation sont nécessaires. Une formation complète n’est pas encore totalement disponible (par exemple, des apprentissages ou des cours académiques). En outre, la responsabilité de la chaîne d’approvisionnement affecte naturellement l’industrie de la FA, par exemple en ce qui concerne l’origine des matières premières et/ou des produits et la manière dont ils ont été fabriqués », ajoute-t-il. Pour l’expert, l’éducation et la sécurité générale des produits sont particulièrement importantes lorsque la FA est utilisée dans des secteurs hautement critiques tels que l’automobile, la médecine et l’aérospatiale.
Dans une industrie celle de la FA, je pense que la logique qui sous-tend l’élément « S » peut aller plus loin et mettre l’accent sur les questions de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI). Si on s’en tient à la théorie, le premier obstacle est le manque de données expliquant la situation actuelle de chaque organisation.
L’autre obstacle est le temps et les ressources. En tant qu’auteure principale d’un précédent rapport sur la diversité pour l’impression 3D ( de Women in 3D Printing), je me suis rendu compte qu’aller au-delà d’une promesse ou d’une action de marketing consistant à mettre en avant une personne issue d’un groupe ethnique minoritaire sur son site web, demande du temps et de l’argent. Du temps pour former ses employés à ces questions et de l’argent pour investir dans des services qui vous aideront à déployer des actions tangibles dans tous les départements. Il doit s’agir d’un travail conjoint entre les équipes de marketing, de ressources humaines et de gestion.
Le “G” d’ESG pour les entreprises de FA
À ce niveau, les entreprises de FA devraient se concentrer sur la transparence dans la chaîne d’approvisionnement et dans l’ensemble de l’entreprise.
Pour le représentant du TÜV SÜD, les entreprises de FA doivent fournir des réponses claires à la question suivante : « D’où vient tout ce qui est produit et où va-t-il (encore une fois, la responsabilité de la chaîne d’approvisionnement) ? Que produit-on (par exemple, des produits de contrefaçon ou des dispositifs médicaux) ? Toutes les réglementations et normes nécessaires et pertinentes sont-elles respectées ? »
Selon cet expert, les problèmes de gouvernance qui affectent l’industrie de la FA sont liés aux droits de propriété intellectuelle et à la sécurité des données – ce qui est imprimé, est-ce que ce sont les données originales et comment pouvons-nous nous assurer qu’elles ne sont pas volées -, à l’assurance qualité – même si des normes « QM AM » spécialisées sont publiées (comme ISO/ASTM 52920), l’industrie doit également les adopter.
Dans l’ensemble, il est important de garder à l’esprit que la gouvernance d’entreprise est l’ensemble des règles, des pratiques et des processus qui déterminent la manière dont une entreprise est exploitée et contrôlée. Son principal objectif est de garantir que l’entreprise agisse de manière ouverte et responsable et que ses dirigeants agissent dans le meilleur intérêt des parties prenantes.
Des programmes ESG ?
Il est trop tôt pour affirmer ou recommander légitimement qu’un programme ESG spécifique a déjà porté ses fruits au sein d’une société de FA spécifique. Surtout si on tient compte du fait que « le paysage de la réglementation et des politiques change régulièrement à mesure que de nouvelles réglementations et normes sont élaborées ». Comme le souligne Schlagintweit, celles-ci influencent « l’industrie de la FA, qu’il s’agisse de la réglementation des produits (par exemple, MDR), de la sécurité des données et de la cybersécurité (par exemple, CRA) ou de la réglementation de la chaîne d’approvisionnement (par exemple, la loi européenne sur la chaîne d’approvisionnement). En outre, de nouvelles normes sont élaborées et publiées sur des sujets tels que l’hygiène et la sécurité, la gestion de la qualité ou les spécifications des matériaux, qui peuvent soutenir et influencer la manière dont les réglementations doivent être abordées ».
Ainsi, pour garantir la maturité des programmes ESG, il faut « des examens, des évaluations et des audits indépendants (par des tiers) des chaînes d’approvisionnement et des entreprises, afin de s’assurer qu’elles adhèrent réellement aux politiques et aux réglementations établies, et pour avoir ce type d’évaluations et d’audits, il faut définir des paramètres et des exigences clairs. Lorsque nous disposons de mesures et d’exigences, et donc de davantage de données, celles-ci peuvent être utilisées pour l’analyse et l’interprétation via l’IA ou le big data afin d’identifier les problèmes ou les tendances futures. En outre, ces données peuvent être utilisées pour le suivi et le reporting, l’analyse comparative, les boucles d’amélioration et la transparence », conclut Schlagintweit.
Cela dit, il faut reconnaître les efforts des entreprises de FA qui ont franchi le pas en matière d’ESG. Stratasys est un exemple qui mérite d’être mentionné ici, car non seulement elle tente de suivre et de limiter son empreinte, mais elle a également introduit l’énergie renouvelable par le biais de panneaux solaires dans certaines usines et a lancé des dizaines d’initiatives supplémentaires pour traiter les flux de déchets et optimiser les opérations. Ces initiatives sont mises en évidence dans son premier rapport ESG publié l’année dernière.
Une autre entreprise à observer dans ce domaine est Prusa Research. Fondée en 2012, le fondateur Josef Prusa et son équipe ont pu fabriquer 101 232 imprimantes 3D en 2022, livrées dans 149 pays (données de 2022 partagées par l’entreprise). L’entreprise a commencé à se concentrer sur la durabilité à la fin de l’été 2021 – consciente de l’environnement dans lequel elle fait les affaires et, plus important encore, de la directive CSRD qui exigera des entreprises qu’elles publient leur rapport ESG à partir de 2025. (Voir plus d’informations dans la PARTIE 1 de ce dossier).
« Nous avons élaboré notre stratégie de développement durable en collaboration avec nos principales parties prenantes (employés, fournisseurs, académie / ONG et communauté de l’impression 3D). En juin de cette année, nous avons lancé notre premier rapport ESG pour montrer où nous en sommes et ce que nous visons », a déclaré Vladimír Víšek, responsable du développement durable, à 3D ADEPT Media.
Plus précisément, qu’ont-ils fait jusqu’à présent ?
Tout d’abord, Prusa Research a identifié les trois pierres angulaires de sa stratégie : l’environnement, l’impression 3D pour un monde meilleur et les relations équitables.
Au niveau environnemental, elle a calculé son empreinte carbone en tenant compte des émissions directes (scope 1), des émissions indirectes provenant des énergies achetées (scope 2) et des émissions partiellement indirectes (scope 3). Dans le cas de Prusa Research, les émissions directes comprennent le carburant des voitures de société et les réfrigérants des climatiseurs. Les émissions indirectes provenant de l’achat d’énergie se rapportent à l’électricité et à l’approvisionnement direct en chauffage.
Les autres émissions indirectes comprennent les fournitures achetées et leur transport vers Prusa Research, le transport des produits finis de Prusa Research vers les clients, les investissements dans les actifs corporels de Prusa Research, les voyages d’affaires, les trajets domicile-travail, ou le bureau à domicile – et en plus de cela, la consommation d’eau et la gestion des déchets. L’entreprise reconnaît également qu’à ce jour, elle ne dispose pas de données raisonnables pour calculer les émissions de CO2 des imprimantes 3D utilisées par ses clients et pour prendre en compte la fin de vie de leur imprimante – ce qui est tout à fait normal, n’est-ce pas ?
« C’était beaucoup de travail – prendre en compte et identifier avec précision tous les matériaux que nous utilisons dans notre production, contacter les fournisseurs et trouver d’où et comment un composant donné nous est livré, suivre la consommation d’énergie et d’eau, ou faire une enquête sur la façon dont nos collègues se rendent au travail », explique l’entreprise dans son rapport. L’empreinte carbone a été calculée par la société CI3 et vérifiée de manière indépendante par la société Envitrail. Le calcul a été effectué conformément au protocole international sur les gaz à effet de serre et à la norme ISO 14064-1.
Prusa Research a également mis en place un passeport numérique pour ses produits, afin de renforcer ses efforts en matière de développement durable en concevant et en fabriquant des imprimantes 3D qui répondent aux exigences de l’économie circulaire.
À ce jour, le passeport produit Prusa comprend l’origine de l’imprimante 3D, l’empreinte carbone de l’imprimante 3D, des informations sur l’entretien, la réparabilité et les pièces de rechange, des informations sur les mises à niveau, une description des matériaux de chaque pièce à des fins de recyclage ainsi que des conseils sur la manière de réutiliser les pièces sélectionnées de l’imprimante à la fin de leur durée de vie.
Comme nous l’avons déjà dit, la partie sociale de l’ESG peut être interprétée de différentes manières. L’une des actions que nous garderons de Prusa Research est leur programme Prusa Education (Průša pro školy) conçu pour toutes les écoles, universités et autres institutions éducatives en République tchèque. Lancé en septembre 2020, le programme vise à développer les compétences liées à l’impression 3D de manière ludique.
« Nous donnons une imprimante gratuite à chaque école qui publie un projet éducatif sur l’impression 3D. Ces projets sont ensuite mis gratuitement à la disposition de toutes les autres écoles. Jusqu’à présent, nous avons offert 1 369 imprimantes », peut-on lire dans le rapport.
En ce qui concerne la gouvernance (G), l’entreprise décrit dans son rapport les avantages qu’elle offre à ses employés pour garantir un équilibre idéal entre vie professionnelle et vie privée, ainsi que les mesures qu’elle prend pour garantir un système de sécurité des travailleurs supérieur aux normes légales.
Prusa Research a encore un long chemin à parcourir. En fait, son rapport indique clairement quels sont ses prochains projets. Et c’est quelque chose que nous sommes prêts à suivre pour partager des exemples de ce qui peut être fait dans l’industrie de la FA.