Parmi les fusions et acquisitions qui étaient attendues pour 2021, il y avait l’acquisition de DSM par Covestro. L’intention d’achat avait été annoncée en octobre 2020 pour une valeur de 1,6 milliard d’euros et a été confirmée ce 1er avril 2021 – oui ce n’était pas un poisson d’avril.
Avec DSM à bord, Covestro élargit son portefeuille de résines et de matériaux fonctionnels. L’intégration de l’activité Résines & Matériaux fonctionnels (RFM) de DSM augmentera les revenus du groupe Covestro d’environ 1 milliard d’euros et ajoutera plus de 20 sites à son réseau de production mondial.
« L’acquisition de RFM contribue de manière significative à la mise en œuvre de notre nouvelle stratégie de groupe. Avec cette transaction, nous franchissons une nouvelle étape importante vers la durabilité, tout en générant une croissance durable », a déclaré le Dr Markus Steilemann, CEO de Covestro. « Nous sommes impatients de rencontrer nos nouveaux collègues et de les accueillir chaleureusement au sein de Covestro. »
Reconnue pour le développement et la commercialisation de dispersions de polyuréthane à base d’eau, l’acquisition de RFM ajoute une gamme complète de résines polyacrylates à base d’eau, ainsi que des marques fortes en termes de durabilité comme Niaga®, des solutions pour la fabrication additive, et une activité de revêtements solaires avancés. En outre, Covestro améliore son portefeuille technologique pour inclure des technologies hybrides à base d’eau, des résines de revêtement en poudre ainsi que des résines à durcissement par rayonnement.
Sucheta Govil, directeur commercial de Covestro : « Avec cette transaction, nous renforçons notre vaste portefeuille avec d’autres produits et technologies innovants qui nous permettront de répondre de manière optimale aux besoins de nos clients. Nous nous concentrons maintenant sur l’intégration des équipes, l’exploitation des talents et la fourniture du meilleur soutien possible à nos clients nouveaux et existants. »
À l’issue d’une analyse approfondie, Covestro s’attend à ce que les effets de synergie permanents (« run-rate ») atteignent environ 120 millions d’euros par an grâce à l’intégration complète d’ici 2025. Ces effets se composent d’environ deux tiers de synergies de coûts et d’un tiers de synergies de revenus.
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