Leading Minds - 3D ADEPT Media

Passer du « pourquoi » au « comment »

8 entreprises de fabrication additive considérées comme concurrentes unissent leurs forces pour s’attaquer aux obstacles les plus pressants qui ralentissent l’adoption de la fabrication additive. Baptisé Leading Minds, ce consortium réunit Ansys, EOS, HP, Materialise, Nikon SLM, Renishaw, Stratasys et TRUMPF, qui ont déjà fait leurs preuves dans ce secteur.

Annoncé dès le premier jour du salon, le consortium montre comment des entreprises normalement considérées comme concurrentes mettent de côté leurs différences pour se concentrer sur ce qui peut faire avancer l’industrie. Parmi les difficultés qui entravent souvent l’adoption de la technologie de FA, on peut citer le manque d’expertise, les coûts perçus comme élevés et l’intégration complexe dans les processus établis.

En pratique, que feront-ils ? 

Leading Minds Consortium – 3D ADEPT Media

À l’heure actuelle, de nombreuses entreprises et technologies utilisent une terminologie différente pour des concepts similaires, ce qui rend difficile une collaboration efficace et limite le plein potentiel de l’impression 3D dans la production industrielle. La première étape pour ces entreprises sera donc de résoudre ce scénario de « tour de Babel moderne » en développant un cadre linguistique commun permettant aux fabricants et aux fournisseurs de technologies de collaborer plus efficacement.

Par exemple, alors que chez 3D ADEPT, nous faisons de notre mieux pour utiliser des termes génériques afin de discuter de sujets spécifiques à l’industrie (fusion laser sur lit de poudre, extrusion de matériaux, etc.), les entreprises de FA utilisent souvent leur propre terminologie pour démontrer leur unicité, ce qui accroît la confusion dans l’esprit des utilisateurs potentiels.

Le lancement de ce consortium me semble très opportun compte tenu de la récession économique à laquelle notre industrie est confrontée. Travailler ensemble pour sensibiliser les industries qui n’utilisent pas encore la FA signifierait également créer une « feuille de route éducative » pour cibler les nouveaux adoptants. Il s’agirait, par exemple, de participer à des événements dans des secteurs verticaux regroupés au sein d’une même organisation ou, à long terme, d’élaborer une stratégie visant à rendre ma FA plus durable pour les industries.

Comme ces membres fondateurs se disent ouverts à l’adhésion d’autres entreprises à « Leading Minds », je ne peux m’empêcher de penser que de tels efforts devraient absolument inclure la presse professionnelle de ce secteur à un niveau plus stratégique.

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